作為恒力團體做強做年夜的帶路人，恒力團體董事長陳建華從來重視技巧的沖破立異，曾屢次在采訪中強調(diào)“培養(yǎng)強大新動能、改革晉升傳統(tǒng)動能”。

在陳建華董事長的率領(lǐng)下，恒力團體為了進步臨盆效力，在智能化制作范疇停止了深刻摸索，而且獲得了非常明顯的成就。

在恒力團體的臨盆車間里，休息強度年夜、技巧請求高的任務(wù)根本上全體由機械人來完成，董事長陳建華引見，“一臺智能化的紡織機械人的任務(wù)量可以抵得上好幾個工人，臨盆效力年夜年夜進步。”為了把車間打形成“機械人的世界”，恒力團體前后投入了近10億元，用于購置裝備和開辟操作體系，如斯年夜手筆的投資，既顯示出了恒力團體的微弱實力，又彰顯出其打造百年企業(yè)的決計與立場。

最近幾年來，恒力團體賡續(xù)停止技巧立異與改造，前后完成了機械換人工、主動換機械、成套換單臺、智能換數(shù)字等一系列智能化扶植，在賡續(xù)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型進級的同時，也進步了本身的焦點競爭力，為完成“努力于成長中公民族工業(yè)，做世界級石化企業(yè)”的企業(yè)愿景，打下了堅實的基本!