德勤在英國(guó)停止的一項(xiàng)主動(dòng)化研討發(fā)明，因?yàn)锳I和其他主動(dòng)化技巧涌現(xiàn)，80萬(wàn)個(gè)低技巧的任務(wù)崗?fù)け荤澨５c此同時(shí)，他們贊助發(fā)明了350萬(wàn)個(gè)新任務(wù)崗?fù)ぃ⑶疫@些任務(wù)的均勻年薪要比消逝的任務(wù)多1.3萬(wàn)美元。像如許積極的、有益于任務(wù)的成果證實(shí)，更周全主動(dòng)化正成為能夠。技巧正在轉(zhuǎn)變我們的任務(wù)方法，這是無(wú)可置疑的。這些變更可以改良人們的生涯，并使他們成為更具發(fā)明性、更有聰明的休息力。AI平日意味著員工可以花更多時(shí)光履行更龐雜的義務(wù)，而這些義務(wù)只合適人類(lèi)停止，好比與客戶互動(dòng)，或許加入腦筋風(fēng)暴式的立異運(yùn)動(dòng)。

　　從久遠(yuǎn)來(lái)看，發(fā)明力將是人類(lèi)和機(jī)械之間的重要差別。不只是從事發(fā)明性任務(wù)的才能，還包含年夜膽假想將來(lái)任務(wù)是甚么模樣的才能。為了完成這個(gè)目的，以下是三家公司應(yīng)用主動(dòng)化來(lái)發(fā)明失業(yè)機(jī)遇，并贊助他們的引導(dǎo)者成長(zhǎng)更好營(yíng)業(yè)的例證。

　　發(fā)明高客戶需乞降新任務(wù)

　　美國(guó)最年夜的面包連鎖餐廳Panera Bread在本年4月份宣告，鑒于其配送辦事年夜受迎接，該連鎖店決議發(fā)明1萬(wàn)個(gè)送貨司機(jī)和咖啡店任務(wù)崗?fù)ぁ＝?jīng)由過(guò)程以AI為基本的數(shù)字平臺(tái)，顧客對(duì)訂購(gòu)湯和三明治的需求很高，促使該公司決議將這項(xiàng)辦事擴(kuò)展至40%的門(mén)店。Panera Bread表現(xiàn)，他們的司機(jī)將享用“日間任務(wù)時(shí)光和有競(jìng)爭(zhēng)力的工資”，這將進(jìn)一步晉升客戶體驗(yàn)。

　　決議雇傭本身的司機(jī)，而不是將快遞營(yíng)業(yè)外包給第三方辦事，這能夠暗示著另外一種主動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的趨向。假如一切公司都能取得異樣的本錢(qián)勤儉、辦事加快技巧，那末競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠來(lái)自于差別化的客戶體驗(yàn)。而這類(lèi)奇特的客戶體驗(yàn)來(lái)自于人類(lèi)的發(fā)明力。

　　進(jìn)步利潤(rùn)率和工資

　　巴爾的摩的馬林鋼絲廠（Marlin Steel）是個(gè)典范的主動(dòng)化驅(qū)動(dòng)立異案例。當(dāng)其焦點(diǎn)金屬線產(chǎn)物價(jià)錢(qián)高于中國(guó)制作商的同類(lèi)產(chǎn)物時(shí)，該公司自愿轉(zhuǎn)向。馬林鋼絲廠購(gòu)置了機(jī)械人金屬制絲機(jī)，并開(kāi)端專注于為波音和通用汽車(chē)等公司制作高質(zhì)量的周詳產(chǎn)物。它還雇傭了更多的人，增長(zhǎng)了工資，吸引分歧配景的工人。

　　馬林鋼絲廠的一切者、首席履行官德魯·格林布拉特（Drew Greenblatt）以為，主動(dòng)化不只為該公司供給了新的性命線，并且也為員工帶來(lái)了新愿望。他說(shuō)：“忽然之間，他們的臨盆效力年夜幅進(jìn)步，這是由于我們給了他們對(duì)象，即機(jī)械人和主動(dòng)化技巧。感激這些機(jī)械人。假如不是它們，這些人就會(huì)掉業(yè)。”

　　應(yīng)用機(jī)械人技巧贊助臨盆高質(zhì)量的產(chǎn)物，馬林鋼絲廠的勝利還注解了主動(dòng)化帶來(lái)的另外一種積極影響：企業(yè)能夠取得臨盆利潤(rùn)率更高的產(chǎn)物的機(jī)遇。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力意味著老是要找到新的優(yōu)勢(shì)，這類(lèi)不同凡響的優(yōu)勢(shì)能鼓勵(lì)人們?cè)趯?lái)選擇加盟你的公司。

　　支撐公司的價(jià)值不雅

　　當(dāng)AI和機(jī)械人技巧代替了挪動(dòng)電商Boxed位于新澤西工場(chǎng)的100名工人時(shí)，這家在線雜貨創(chuàng)業(yè)公司從新培訓(xùn)并將他們晉升到分歧的部分。有些員工成為培訓(xùn)師，教同事若何應(yīng)用新的配送體系，而其別人則改變?yōu)榭蛻艮k事腳色。很多前暫時(shí)工成為全人員工，工資增加了13%。在消費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元將AI和主動(dòng)化技巧投入到配送進(jìn)程中后，假如只是簡(jiǎn)略地辭退了那些任務(wù)被主動(dòng)化代替的工人，Boxed本可下降本錢(qián)。但與之相反，該公司做出了一項(xiàng)以價(jià)值不雅為導(dǎo)向的決議，以便留住員工。

　　依據(jù)比來(lái)的一項(xiàng)研討顯示，僅在本年美國(guó)就會(huì)有1萬(wàn)個(gè)新的AI任務(wù)崗?fù)け话l(fā)明出來(lái)。主動(dòng)化的推翻性正迫令人們就應(yīng)用AI對(duì)象的最好方法停止評(píng)論辯論。公司將會(huì)釀成甚么樣？任務(wù)和臨盆力會(huì)若何變更？社會(huì)在應(yīng)對(duì)這些變更時(shí)若何退化？這些都是富有挑釁性和使人高興的成績(jī)。變更使我們可以或許磨練本身的價(jià)值不雅，并界說(shuō)我們究竟是誰(shuí)。一旦我們找到了謎底，AI和主動(dòng)化將贊助我們完成這些處理計(jì)劃。