“針對以后煤炭市場嚴(yán)格的情勢，皖北煤電團體經(jīng)由過程機械化換人、主動化減人，和優(yōu)化臨盆結(jié)構(gòu)，“減頭減面減工程”等舉動，賡續(xù)晉升平安臨盆保證才能，防備和遏制平安變亂產(chǎn)生，進步了平安臨盆程度，下降了臨盆本錢。”皖北煤電團體公司總司理、黨委副書記龔乃勤表現(xiàn)。

截至 2017年1月19日，該團體完成平安臨盆 269天。2016年，完成盈虧持平，同比減虧16.7億元。

優(yōu)化采場結(jié)構(gòu)

“今朝，全礦積極調(diào)劑西三采區(qū)開辟施工計劃，停滯西風(fēng)井兩個長間隔下山掘進任務(wù)面施工，臨時關(guān)閉西風(fēng)井，變雙向貫穿為單線貫穿，集中優(yōu)勢軍力，出力進步臨盆效力，加速采區(qū)預(yù)備。2016年，全礦入井人員由2015年的一個圓班（一個日班加一個白班）最多1300余人縮減到700人閣下。”錢營孜礦技巧科科長闞磊告知筆者。

連續(xù)推動“一優(yōu)三減”任務(wù)，年夜力推行“一井一面”、“一井兩面”臨盆形式，增進減員提效。截至今朝，該團體運動采區(qū)由2015歲首年月37個削減到22個，關(guān)停或暫緩15個臨盆及預(yù)備采區(qū)。關(guān)停恒源深部井、任樓寒風(fēng)井、祁東煤礦南部井、五溝煤礦充填開采投料井、錢營孜煤礦西風(fēng)井、任樓寒風(fēng)井等6套空中臨盆體系。采掘部隊由“18綜3炮93掘”共114支削減到“16綜49掘”共65支，凈削減2支綜采隊、3支炮采隊、44支掘進隊。5對礦井完成減面熟產(chǎn)，全體完成“一井一面”或“一井兩面”臨盆。

為進一步加強公司平安臨盆保證才能，有用預(yù)防和遏制變亂的產(chǎn)生，完成平安高效臨盆，該團體兼顧斟酌煤炭開采的平安性和經(jīng)濟性，從設(shè)計的泉源動手，肯定恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能范圍，公道設(shè)置裝備擺設(shè)臨盆要素，削減災(zāi)禍嚴(yán)重區(qū)域臨盆運動。該團體對所屬的6對煤礦規(guī)定了6個“停滯開采區(qū)”和11個“暫緩開采區(qū)”。

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“四化”扶植提效

該團體全力推動機械化、主動化、信息化、尺度化“四化”扶植，出力推行井下固定電機硐室及空中重要車間主動化運轉(zhuǎn)和無人值守等先輩設(shè)備，削減了人力，進步了效力。

該團體錢營孜礦依據(jù)礦井地質(zhì)前提及煤層賦存情形，普遍應(yīng)用機械化臨盆，完成采掘機械化水平100%；在西三膠帶機年夜巷運用EBZ-260型巖巷綜掘機，配套皮帶機持續(xù)排矸體系，減小休息強度，完成平安高效掘進；在綜采裝置任務(wù)面引進ZAY-30型液壓支架就位平臺，進步支架拖車、就位的任務(wù)效力，進步了現(xiàn)場操作的平安系數(shù)。

年夜力推行主動化集控體系，在空中設(shè)立集控中間，配套樹立集中監(jiān)督和主動掌握體系，完成對井下中心水泵房、中心變電所、采區(qū)變電所，和空中抽風(fēng)機房、壓風(fēng)機房、清水泵房等場合的長途監(jiān)控，對年夜型裝備根本參數(shù)停止及時監(jiān)測，體系建成實行以來，共優(yōu)化150余人，完成減人提效。

據(jù)該團體五溝礦臨盆技巧部技巧員張功引見，日前，五溝礦對南翼1號索道排擠乘人車（快樂繩）停止主動開停改革，采取可編程掌握器PLC，應(yīng)用傳感器檢測斷定人員活動情形，完成乘人車主動開車和泊車，削減空載運轉(zhuǎn)和裝備磨損，下降電費，包管裝配平安運轉(zhuǎn)。同時減排擠乘人車司機專職崗?fù)?人。

經(jīng)由過程完美長途監(jiān)督和長途掌握，晉升主動化程度。今朝該礦選煤廠已完成了三條無人值守皮帶機巷，完成了加壓過濾機崗?fù)ば⌒妥粤ΡO(jiān)督和集控體系，能靈巧調(diào)劑浮選崗?fù)ず途簤簽V崗?fù)?，完成全廠一切崗?fù)きh(huán)節(jié)集中調(diào)劑掌握，該廠職工人數(shù)由217人削減到168人。

“2016年，公司采煤體系周全完成綜采機械化，完全鐫汰了炮采工藝，簡化了臨盆體系，進步了臨盆效力，單產(chǎn)程度同比進步了17.2%。”皖北煤電團體公司黨委委員、總工程師吳玉華告知記者。

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