瞿金平分析，中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，主要面臨以下挑戰(zhàn)：一是低端過剩、高端不足。二是高端產(chǎn)業(yè)低端化。目前各地發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)的熱情很高，但是存在“盲目投資”、“一哄而上”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的苗頭。三是標(biāo)準(zhǔn)化、一體化落后，制造業(yè)中的高端標(biāo)準(zhǔn)欠缺。四是廉價低質(zhì)的現(xiàn)狀還沒有從根本上改變，一些關(guān)鍵材料、關(guān)鍵的零部件和核心系統(tǒng)，國產(chǎn)的質(zhì)量和可靠性不是太高。
瞿金平特別針對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做了分析。數(shù)據(jù)顯示，2013年～2015年，中國已連續(xù)3年成為全球最大的機(jī)器人市場。國際機(jī)器人聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國工業(yè)機(jī)器人的銷量為6.6萬臺，同比增長16%，保有量為25.6萬臺。但是，中國機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)所占市場份額偏低，而且存在小而散的情況。
據(jù)了解，我國涉及機(jī)器人生產(chǎn)的企業(yè)已超過8000家，其中200多家是機(jī)器人本體制造企業(yè)，大部分以組裝和代加工為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)業(yè)集中度低，總體規(guī)模較小。很多中國機(jī)器人廠家每年的銷量都不到1000臺，難以覆蓋核心零部件的研發(fā)成本，部分國內(nèi)機(jī)器人廠家只能在一些零部件生產(chǎn)領(lǐng)域求生存，相當(dāng)一部分機(jī)器人企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
瞿金平強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是單純的“機(jī)器換人”，把過去給人干的活都給機(jī)器人干。“如果產(chǎn)品還是原來的產(chǎn)品，內(nèi)涵沒有改變，只是省了一點(diǎn)人工，那產(chǎn)品還是無法實(shí)現(xiàn)高的附加值”。他強(qiáng)調(diào)，智能化的改造，應(yīng)該結(jié)合兩點(diǎn)，一是智能化的裝備要強(qiáng)，“只有有了好的手段，才能做出好的產(chǎn)品”；二是產(chǎn)品本身要創(chuàng)新，核心技術(shù)要突破，否則無法打開市場，也無法產(chǎn)生高的附加值。
